Lo Mejor del Mantenimiento de Clase Mundial
Los procesos productivos y la operación en las organizaciones son cada vez más complejos y las condiciones del mercado, las expectativas de los clientes y las exigencias medioambientales están en continua transformación.
El reto es que la gestión de activos y de infraestructura se conviertan en herramientas estratégicas para las empresas, en la medida que ayudan a MAXIMIZAR LA CONFIABILIDAD de los activos y AUMENTAR LA DISPONIBILIDAD de las líneas de producción, con un óptimo control de los recursos.
Nos Encanta Estar a su Servicio
En Mántum somos apasionados por el conocimiento y buscamos transformar y adaptar las mejores prácticas y modelos de gestión de clase mundial a las oportunidades de mejora de nuestros clientes, sin importar el sector económico o su tamaño.
Nuestro equipo de trabajo, compuesto por personal experto, tiene un único objetivo: acercar la gestión de activos al interior de NUESTROS CLIENTES y fortalecer sus procesos a través de la implementación de PROYECTOS ESTRATÉGICOS DE GESTIÓN y la ADMINISTRACIÓN TÁCTICA Y OPERATIVA del mantenimiento. Sabemos cómo convertirnos en su mejor aliado.
Como Trabajamos:
Trabajamos como consultores en un ambiente colaborativo, facilitando el logro de los objetivos a través de la transferencia tecnológica y el acompañamiento permanente al interior del cliente. Al interactuar con todos los miembros de su organización, nos convertimos en una única unidad de trabajo, para lograr los resultados con base en la generación de conocimiento colectivo.
Líneas de Trabajo y Soluciones
Cada cliente es diferente, por eso nuestro centro de consultoría está listo para identificar sus necesidades y desarrollar la mejor solución, de acuerdo a su nivel de madurez y prioridades. Adaptamos las últimas tendencias gerenciales, administrativas y normativas en Asset & Facility Management de acuerdo a sus necesidades estratégicas, tácticas y/u operativas, para ofrecer acompañamiento, capacitación o ejecución de proyectos de gestión de activos basados en ISO 55000, ISO 31000, PAS55, TPM, RCM, RBI, PMO, BSC, entre otros.
- DIAGNÓSTICO Y AUDITORÍA DE LA FUNCIÓN MANTENIMIENTO
- DISEÑO Y PLANIFICACIÓN DE LA FUNCIÓN DE MANTENIMIENTO
- DOCUMENTACIÓN DE MANTENIMIENTO
- PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO
- GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
- PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO
- MONITOREO Y CONTROL PERMANENTE
- MANTENIMIENTO BASADO EN CONDICIÓN
- Medición y Control de Paros y averías de equipos
- Medición y Control de paradas de proceso
- Mediciones y Control de Eficiencia, Eficacia, Efectividad
- Medición y Control de la satisfacción de clientes internos y tiempos de respuesta
- Medición de Confiabilidad, Mantenibilidad, Disponibilidad (CMD)
- Medición de Eficiencia Global de Planta (OEE)
- Medición y Control de indicadores de cumplimiento y oportunidad
- Captura permanente de tiempos y tasas de producción
- Medición permanente de Costos y Gastos de Mantenimiento
- Control de Presupuestos de Mantenimiento
- Medición del Retorno a la Inversión (ROI) de Mantenimiento
- IMPLEMENTACIÓN DE PLANES DE ACCIÓN DE MEJORA
- Planes de Choque y Puesta a Punto
- Optimización de Planes de Mantenimiento (PMO)
- Planes de mejora de procesos con niveles de madurez baja
- Planteamiento y Selección de Herramientas de Gestión (TPM, RCM, FMECA, RCA, TOC, etc.)
- Introducción de nuevas prácticas (niveles instrumental, operativo, táctico y estratégico)
- Formación y Capacitación del Talento Humano
- Aplicación de nuevas TIC´s
- Replanteamiento de la función de Mantenimiento
